1、公司坚持 “自主培养、内部提拔” 的人才培养方针，通过骨干轮岗、关键岗位竞聘等方法对有潜力的员工进行重点培养和晋升，倡导员工与企业共同成长。
2、公司为优化人力资源配置，充分激活队伍活力，建立了集团三级阶梯人才库（第一梯队 “领翔计划” 、第二梯队 “展翼计划”、第三梯队“ 新羽计划”），将 “能力强、潜力大、忠诚度高” 的员工纳入集团人才梯队培养计划，后期将采取每半年更新的动态管理机制，即定期通过业绩评估、人员评价等方式选拔或替换员工入库或出库。
1、公司坚持 “自主培养、内部提拔” 的人才培养方针，通过骨干轮岗、关键岗位竞聘等方法对有潜力的员工进行重点培养和晋升，倡导员工与企业共同成长。
2、公司为优化人力资源配置，充分激活队伍活力，建立了集团三级阶梯人才库（第一梯队 “领翔计划” 、第二梯队 “展翼计划”、第三梯队“ 新羽计划”），将 “能力强、潜力大、忠诚度高” 的员工纳入集团人才梯队培养计划，后期将采取每半年更新的动态管理机制，即定期通过业绩评估、人员评价等方式选拔或替换员工入库或出库。